王國棟同志，于2011年加入中國共產黨。大學畢業之后，加入寧國水泥廠工作，先后在礦山分廠、制造分廠、水泥分廠、設備保全處等部門及宣城海螺、中國水泥廠工作。2018年加入興業海創環保科技有限責任公司，多年來，他積極發揮黨員的先鋒模范和傳幫帶作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，得到了領導和同事們的一致好評。

一、堅定理想信念 堅持黨員高標準

多少年來，他牢記自己是一名光榮的共產黨員，無論是工作還是生活中，始終以黨性為后盾，以政治責任感為動力，用三個代表和科學發展觀來武裝頭腦，時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。“我能干”“讓我來”“可以搞”這些話是他在工作中的口頭禪，在工作中率先垂范，成為別人口中的“靠譜人”。

二、做好試生產組織，保證系統按期投產

2018年在公司的帶領下，興業固廢項目一期投產，二期工程建設同步推進，他聯合幫扶組及設備供貨廠家對各系統開展調試工作。對各臺設備安裝數據復核，電氣設備、SMP系統、行車進行調試，對存在的問題逐一解決，確保一期系統達產達標，二期系統2019年底順利投產。

雖然系統已投入運行，但部門新員工占比88%，工作經驗嚴重欠缺，他組織人員建立了設備臺賬、潤滑卡片、潤滑臺賬、電機臺賬、設備保護管理臺賬等，將設備點檢要點制定成巡檢標準化表格，配發測溫槍和測振儀到各運行班組，現場給員工言傳身教，為設備穩定運行做好保駕。

三、加強制度建設，為各項工作指引方向

為了鞏固基礎管理，使工作有章可循、有據可依，參照集團的管理制度建立了《崗位安全操作規程》、《安全生產責任制》、《安全管理制度匯編》、《環保管理制度匯編》、《停送電管理辦法》、《危險作業分級審批管理辦法》、《協同處置過程質量控制的管理規定》、《危廢暫存庫管理規定》、《設備管理制度匯編》等等。日常組織生產處全員進行學習、培訓，掌握公司管理要求，崗位工作標準，使員工在學習中成長，在工作中積累生產經驗。

四、強調管理人員履職，率先垂范、以身作則、凝心聚力，穩固運行基礎。

為了充實管理隊伍，他結合多年工作經驗，對各職能崗位人員工作職責分工，并逐步固化，確保職能人員熟練工作技能和管理方法。強調專業保駕的重要性，組織部門人員參各類機構的特種設備、安全、職業衛生等專項培訓，并考試取證，健全管理體系隊伍。同時結合海螺模式與海創特色，教育引導員工規范勞動紀律、安全生產行為，宣貫公司管理要求。

五、落實技改工程建設和技改技措，為可持續穩定發展奠定基礎。

投產初期，與水泥廠的協同沒有得到充分發揮，廢液系統只能在窯頭處置，無機系統只能在二線立磨處置，并且設備能力有限，處置效率偏低。他充分發揮專業知識特長，與設計院多方溝通聯系，在公司和集團部室的大力支持下，無機系統架設兩條皮帶嫁接在一線立磨供料皮帶上，實現了兩邊都可處置固廢的目標。另將廢液隔膜泵改成軟管泵，增加過濾和沉淀池，噴槍位置技改到分解爐上，廢液處置穩定性和適應性得以保證，處置臺時提高約1倍。

2021年，為了滿足水泥窯協同處置需求，在海螺集團的大力支持下，二期除氯工程建設和階梯爐技改同步開展。他與公司領導積極對外協調，對內溝通，在一線窯擴能改造期間，按期順利完成了工程技改內容，在不斷的摸索調試中，除氯系統和階梯爐與窯系統的協同運行發揮了較大作用。

六、堅持安全高壓管理，抓好生產安全。

安全重于泰山，抓生產必須要抓安全，結合部門人員年輕、工作經驗不足的現狀，持續開展公司安全環保管理制度和國家安監部門關于危險化學品生產經營單位的法規、規章、技術標準以及相關規范性文件的學習。積極組織員工每周開展一次現場安全檢查，加大三違查處，排除現場安全隱患。同時對安全員、班組長崗位施行安全管理OK表，指導日常安全要抓什么、管什么。在集團推行安全預警系統和熱成像監控系統后，積極學習系統使用方法，組織員工培訓，逐步提高安全意識，做到生產安全與公司的和諧穩定發展緊密連接。