為貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年“兩會”精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)海螺環(huán)保2022年第一次EHS管理委員會會議精神，研究部署年度各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，制定工作措施。2022年1月26日上午8:30，在蕪湖海創(chuàng)環(huán)保一樓會議室召開了蕪湖海創(chuàng)環(huán)保、懷寧海創(chuàng)、繁昌海創(chuàng)、池州海創(chuàng)、樅陽海創(chuàng)等五公司2022年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)鄒鵬飛、尹濤、張文生、各單位中層管理人員、先進(jìn)個(gè)人代表等共30余人參加了會議。

會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年工作會議精神、紀(jì)勤應(yīng)總經(jīng)理所作工作報(bào)告和郭景彬董事長在大會上的重要講話精神、海螺環(huán)保2022年第一次EHS管委會精神。

各部門匯報(bào)

財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)處和經(jīng)營處等部門分別匯報(bào)了2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作中存在的不足和2022年的主要工作思路及保障措施。公司領(lǐng)導(dǎo)就2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求。

總經(jīng)理助理張文生提管理要求

蕪湖海創(chuàng)環(huán)保總經(jīng)理助理張文生結(jié)合分管工作對2022年工作提出管理要求：

一是進(jìn)一步完善營銷管理體系，穩(wěn)定現(xiàn)有市場存量，大力拓展市場增量，確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。二是立足市場，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮各代管公司現(xiàn)有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)固廢危廢處置最大化、成本最小化、客戶穩(wěn)定化。三是要定期做好客戶回訪工作，解決客戶訴求，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)抓逾期欠款清欠，對長期逾期客戶進(jìn)行客戶等級判定，有手段、多舉措確保資金回籠。

總經(jīng)理助理尹濤提管理要求

蕪湖海創(chuàng)環(huán)保總經(jīng)理助理尹濤結(jié)合分管工作對2022年工作提出管理要求：

一是以鞏固各項(xiàng)體系建設(shè)為管理重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)發(fā)揮好經(jīng)營主體作用，并將經(jīng)營責(zé)任層層分解、壓力層層傳導(dǎo)，加快形成責(zé)任到人、任務(wù)上肩，橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。二是以技改技措為抓手，全面優(yōu)化生產(chǎn)工藝和配伍，全面提升處置量。同時(shí)總結(jié)各系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，落實(shí)技改優(yōu)化工作，做好調(diào)試運(yùn)行工作，確保盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升危廢處置臺時(shí)。三是以安全管理為底線，健全完善安全管理體系。樹立員工紅線意識，強(qiáng)化安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。認(rèn)真吸取本行業(yè)事故案例分析，安全管理重點(diǎn)傾斜到各崗位，形成人人為安全，人人敬畏安全的高壓管理態(tài)勢。

總經(jīng)理鄒鵬飛作會議總結(jié)并提管理要求

蕪湖海創(chuàng)環(huán)保總經(jīng)理鄒鵬飛作會議總結(jié)，并對2022年工作提出管理要求。他指出，2021年蕪湖海創(chuàng)環(huán)保超額完成了全年的經(jīng)營目標(biāo)，取得較為不錯(cuò)的成績。他強(qiáng)調(diào)，2022年要再接再厲，以“技術(shù)改進(jìn)、擴(kuò)增通道”為突破口，提升危固廢處置量；以“拓展市場、量價(jià)兼顧”為經(jīng)營導(dǎo)向，提升危固廢進(jìn)廠量；以“污染土、整治土”為效益增量，提升區(qū)域整體經(jīng)營收益；以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，完善體系”為工作重心，推動生產(chǎn)經(jīng)營互促互進(jìn)；以“選賢舉能，知人善任”為人才戰(zhàn)略準(zhǔn)則，培厚人才成長沃土。攻堅(jiān)克難，勇毅奮進(jìn)，全力確保年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)順利完成。

一、以“技術(shù)改進(jìn)，擴(kuò)增通道”為突破口，提升危固廢處置量。一是聚焦“技改攻堅(jiān)”，加快推動熱盤爐、階梯爐改造等工藝技術(shù)的總結(jié)和推廣，著力解決指標(biāo)因素制約處置量提升的瓶頸問題，為進(jìn)廠量提升創(chuàng)造條件。二是持續(xù)做好飛灰水洗系統(tǒng)修配改工作，保證飛灰平均處置量達(dá)到260噸/天，力爭達(dá)到280噸/天。三是推動蕪湖海創(chuàng)環(huán)保4#窯協(xié)同處置環(huán)評備案，積極推進(jìn)二期漿渣系統(tǒng)處置通道擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“單系統(tǒng)、雙通道”的產(chǎn)能提升。四是統(tǒng)籌謀劃危廢預(yù)處理研究，重點(diǎn)對“酸堿中和”“固（半固）態(tài)處置”等重點(diǎn)課題研究和試驗(yàn)探索，解決高價(jià)值危廢進(jìn)廠處置難題。五是加大污染土處置過程質(zhì)量監(jiān)督工作，確保污染土處置量穩(wěn)步提高，并根據(jù)污染土種類不同、有害成分不同，選擇分配最合適的處置單位，確保處置量最大化。

二、以“拓展市場，量價(jià)兼顧”為經(jīng)營導(dǎo)向，提升危固廢進(jìn)廠量。一是要貫徹落實(shí)“拓展市場、量價(jià)兼顧”經(jīng)營管理思想，做好市場分析，把握好區(qū)域內(nèi)市場管控力度，完善市場開拓、價(jià)格調(diào)整、資源分配等機(jī)制，充分調(diào)動區(qū)域統(tǒng)籌和各項(xiàng)目公司經(jīng)營主體作用。二是要持續(xù)保持逾期清欠工作的高壓態(tài)勢，強(qiáng)化防范意識，嚴(yán)抓源頭治理，落實(shí)清欠計(jì)劃，力爭全年無壞賬，制定專項(xiàng)獎懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體。三是在保證經(jīng)營利潤增長的前提下，打好市場組合拳，向傳統(tǒng)處置市場攻關(guān)進(jìn)軍，挖、搶市場份額，增加危廢進(jìn)廠量。四是以“拓量、提價(jià)、增效”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)與競爭對手溝通、交流，促進(jìn)市場競爭向良性競爭轉(zhuǎn)變。加快區(qū)域內(nèi)和產(chǎn)廢企業(yè)雙簽、多簽工作開展，以省內(nèi)協(xié)同為依托，危廢固廢污染土同步抓。五是要深入開展污染土、污泥市場的拓展，積極對接北京能遠(yuǎn)，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，全面提升公司在污染土協(xié)同處置細(xì)分領(lǐng)域的市場服務(wù)能力。

三、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，完善體系”為工作重心，推動生產(chǎn)經(jīng)營互促互進(jìn)。一是實(shí)行區(qū)域（省內(nèi)）經(jīng)營與化驗(yàn)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各公司處置資質(zhì)及能力的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠量和處置量的跨越、提升。二是協(xié)同海螺環(huán)保省內(nèi)各處置基地營銷部門成立“省內(nèi)營銷處”，針對取樣、轉(zhuǎn)運(yùn)、合同簽訂等多方面進(jìn)行省內(nèi)統(tǒng)籌管理。三是試行營銷人員競聘上崗，激發(fā)營銷人員拓展市場積極性，讓“想干事、干成事”營銷人員切實(shí)受益。四是進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理體系。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案，做好基礎(chǔ)臺賬建設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌上墻、隱患排查治理等方面工作改進(jìn)，2022年通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。五是重點(diǎn)圍繞崗位安全達(dá)標(biāo)、典型事故案例、應(yīng)急救援等方面開展針對性的培訓(xùn)工作，以提高崗位人員安全技能，適應(yīng)崗位安全需求。六是用好生產(chǎn)安全“三把尺”，把好安全關(guān)。以“安全理念”為先，把好安全生產(chǎn)宣傳關(guān)；以“紅線意識”為要，把好安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)；以“底線思維”為重，把好安全生產(chǎn)排查關(guān)。

四、以“選賢舉能，知人善任”為人才戰(zhàn)略準(zhǔn)則，培厚人才成長沃土。一是蕪湖海創(chuàng)環(huán)保緊扣集團(tuán)公司發(fā)展大局，既要做實(shí)“基本盤”，也要全力發(fā)揮好集團(tuán)公司戰(zhàn)略人才的“蓄水池”功能，不斷“造血”培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍。二是將校園招聘作為公司持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展所需人才供求的主要渠道，招聘方向面向全國，對培養(yǎng)成熟、專業(yè)的優(yōu)秀人才選拔任用。三是通過優(yōu)化機(jī)制、教育培訓(xùn)和引進(jìn)人才等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)蕪湖海創(chuàng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)工作，激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展活力。四是注重綜合性人才特別是高端專業(yè)人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持科學(xué)選人、正確用人，重視后備干部的選拔和培養(yǎng)，形成合理的年齡梯次配備。培養(yǎng)一批掌握理論知識同時(shí)又具備實(shí)用技能的高層次復(fù)合型人才，為集團(tuán)發(fā)展建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。五是干部隊(duì)伍要樹立“學(xué)、思、踐、悟”的意識，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性、系統(tǒng)性。克服“本領(lǐng)恐慌”，發(fā)揚(yáng)“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚。

公司領(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)代表合影留念

會上，公司對一年來在安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營、綜合管理等方面作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。

會議最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，鄒總代表公司向廣大干部員工及家屬致以親切問候并送上新春祝福！祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！