為進一步壓緊壓實各級管理人員安全管理責任，了解掌握區域子公司安全責任制落實情況，協調解決當前安全管理、生產運行和經營發展中存在的困難和問題，2024年9月5日，海螺環保黨委書記、總經理汪純健赴巢湖海螺環保開展“四不兩直”檢查，人力資源部部長鄧科峰陪同檢查。

汪純健一行深入固廢生產現場，依次查看了圓盤干化、污泥壓濾等車間，重點了解了安全責任制落實情況、現場安全隱患排查治理情況。在圓盤干化車間內，他認真翻閱安全活動記錄本、設備點巡檢記錄本，全面了解基層安全履職和運行質量情況。

他以圓盤干化車間為例，分析、講解機械和高溫環境潛在的安全風險，叮囑管理人員要認真辨識生產各區域的安全風險點，通過安全教育和安全技能培訓，告知一線員工安全風險和規避風險傷害的具體措施和辦法，切實把安全工作抓實抓細。

在生產現場，他還詳細詢問了市政污泥處置工藝技術路線，市政污泥如何實現含水率“80%-60%-35%”的三級跳，了解了市政污泥最后變成“可燃泥”的熱值情況，以及作為原燃材料入窯處置后對煤耗、料耗的貢獻情況。

查詢班組安全巡檢記錄本

在聽取了巢湖環保關于安全生產和經營情況匯報后，他指出，巢湖環保是公司首個污泥干化項目，屬于海螺集團科創項目，并圓滿完成科研任務。現場人員先行先試，在項目建設、技術實踐、生產組織、用工管理等方面做了大量卓有成效的工作，生產組織井然有序、安全管理有條不紊、廠區環境整潔干凈、職工精神面貌良好。自投產以來，該項目的污泥干化技術指標基本達到預期，被中國建材聯合會評審認定為“國內領先”技術項目，成績值得肯定。

關于下一步工作，他強調，要落細“四個抓實”，推動公司高質量發展：

一、抓實安全工作。安全是企業穩定和發展的基石，把“本質安全”的管理理念貫穿始終，持續強化員工安全培訓，傳授安全意識和技能經驗。要堅持安全培訓常抓不懈，抓實三級安全教育和應急演練，管理人員要勤下現場，做好重點部位的督查檢查，推動安全三級保障體系全覆蓋。

二、抓實生產經營。海螺環保是環境治理型的企業，生產上要踐行本質環保。現場或多或少有跑冒滴漏，要溯清來源，通過與水泥公司深度融合，加強設備管理、規范操作和技改技措，抓源頭治理，進一步改善現場環境和清潔化水平；要逐步借助信息化、智能化技術，減輕現場工作量，切實做到“設備見漆、地面見底、拐角90度、窗明幾凈”，積極爭創環境友好型企業；經營上要強化市場意識。當前，行業競爭激烈，內卷不減，出現有量微利甚至無利的情況。要主動建立行業內定期交流機制，通過與環保行業協會、同類型環保企業深入交流學習，積極引導行業協同和自律，避免惡性競爭。要充分利用公司首條干化生產線的運行經驗，借助省會合肥城市的地理優勢和影響力，圍繞“碧水、藍天、凈土”，打造海螺環保良好形象，彰顯海螺環保的品牌價值。

三、抓實項目發展。海螺環保“百億產值”藍圖已經繪就，發展是第一要務。巢湖環保在抓好生產經營的基礎上，要借助省會城市資源，聚焦技術先進性、產業協同性和未來可持續性三個條件，充分發揮“海螺強大的應用場景”對項目發展的優勢，謀劃發展，積極獲取優質的項目信息，在合肥多對接、多跑動，努力為公司尋找更多的項目載體，推動固廢污泥、建筑垃圾處置、工業大宗廢渣等項目落地，為員工創造更多的發展平臺，為集團“一基五業”高質量發展做出新的更大的貢獻。

四、抓實黨建引領。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。黨員干部要在生產經營和員工工作生活中發揮先鋒模范作用，強化勇于擔當和奉獻意識，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出去。通過“三會一課”，深入學習黨的二十屆三中全會精神，引領國企干部員工持續做好廉潔自律。在經營困難面前，要帶頭埋頭苦干，帶頭解決問題；在關愛關心員工上，要定期組織召開員工懇談會，解決職工合理訴求，積極采納群眾合理化意見和建議，讓員工在崗位上履職盡責，擁有更多獲得感。