2024年6月4日，海螺環保黨委書記、總經理李曉波攜投資發展部副部長成大偉赴河南區域調研指導工作。河南區域委員丁永亮、高翔及區域各公司負責人熱情接待了李曉波一行。

在濟源海中公司，李曉波一行深入生產現場，實地查看了中控室、暫存庫管理、自動化儲庫系統運行及后勤服務管理情況，并就對現場生產組織運行、暫存庫規范化管理、安全環保管控等方面工作作了管理要求。

調研結束后，李曉波在濟源海中公司會議室組織召開了座談會，區域各子公司班子成員參加了會議。各公司匯報了近期生產經營情況、存在的困難，并提出了下一步工作思路及保障措施。

李曉波作了總結講話，他首先對河南區域各子公司在生產經營中作出的努力給予了肯定，鼓勵各子公司主動識變、積極應變，擔當作為，積極改變當前的經營現狀，爭取年內實現減虧，不辜負公司的殷切希望。

關于下一步工作，他強調：

要堅定信心，認清形勢，奮力走出當前經營困境。面對當前河南地區低迷的市場形勢，各級領導干部要進一步增強危機感、緊迫感，把市場建設擺在首位，強化區域統籌，加強市場分析研判，經營好、維護好現有客情關系，保障市場基本盤不能丟。要積極市場跑動，集中精力拓市場，謀增量，全力拓展提升市場份額，增強公司效益，奮力打贏減虧控虧攻堅戰。要堅持現金流就是生命線，增強經營風險意識，全力推動清欠回款工作，保障公司平穩有序運營。

要統一思想，步調一致，奮力完成年度目標任務。區域各子公司要堅持區域利益最大化，統一思想，步調一致，統籌好市場資源、人力資源等各種資源，心往一處想，勁往一處使，形成區域整體一盤棋的良好局面。要堅持“目標不變，任務不減”，充分把握下半年開窯時間，加強與協同單位溝通協作，積極爭取協同處置工廠的支持，開足馬力，滿工滿產，降低庫存，奮力完成全年各項目標任務。要精益管理，凝練內功，抓實成本管控，落實降本增效舉措，不斷優化停窯期間人力資源調配，最大程度優化生產成本、用工成本等各項成本，增加公司效益。

要夯實基礎，高壓嚴管，抓實抓細安全生產工作。要充分吸取同行業安全生產事故經驗教訓，以安全生產月為契機，不斷學習和完善安全管理規章制度和操作規程，提高安全管理能力意識水平，筑牢安全防線。要夯實安全管理基礎，加強員工安全風險意識培訓，務實安全管理舉措，落實督促檢查，為公司的生產經營保駕護航。

要拓開思路，轉變方式，全力推動區域高質量發展。各公司班子成員要擔當有為，利用現有資源，主動對接地方政府相關部門，積極關注河南省內替代燃料、飛灰處置等項目信息，拓寬發展思路，靈活合作方式，廣泛尋找項目載體，并積極推進存量項目落地，為公司在河南地區的發展貢獻力量，創造新的增長點。

調研結束前，李曉波一行還考察調研了河南康寧特環保科技股份有限公司飛灰水洗項目和生活垃圾發電項目。