習近平總書記強調：“把建設美麗中國擺在強國建設、民族復興的突出位置”“以高品質生態環境支撐高質量發展，加快推進人與自然和諧共生的現代化”。海螺環保牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，積極響應集團節能環保、綠色轉型號召，充分發揮固危廢處置細分領域行業龍頭示范作用，建立健全市場準入、規范貯存、科學配伍、合規處置、信息化提升等危險廢物全生命周期監控管理體系，不斷提升公司規范化環境管理水平，助推企業高質量發展。

嚴格準入，保障源頭受控

準入管理是危廢合規處置的第一道關口，通過調研協同處置水泥工廠原燃材料本底值，核算有害元素投加總量，嚴格準入制度，保障源頭受控。

在杭州富陽海中環保，化驗室技術人員一早便趕往產廢單位開展取樣、返回工廠檢測。在一系列檢測化驗后，確定物料符合處置標準，并通知分揀員配合產廢單位填報、張貼“危險廢物標簽”。“以前，很多小規模產廢單位對物料出廠張貼標簽不重視，物料在處置過程中信息登記不全，經過我們積極引導，輔助填報，現在已經大有改觀，客戶對公司規范化管理和細致服務感到十分滿意”。

科學貯存，奠定配伍基礎

物料分門別類、科學細致的排列堆放，是科學貯存的核心。建立貯存物料預警系統，是合規貯存的關鍵。

“叉車師傅，這一批物料要放在1#暫存庫東邊貯存區域，邊上有標識牌，最多只能堆兩層”，在重慶海螺環保，倉儲管理員正在熟練的指揮工作人員，按照工藝通知單要求并結合物料進廠時間、產廢單位、危廢種類、物料狀態、理化性質等，對進廠物料進行細分歸納貯存。堆放時，他們默契配合，將風險較大的物料、存放時間較長的物料擺放在特殊物料貯存區域，方便后續快速置換處置，減少物料存儲風險。

優化配伍，建強核心人才隊伍

“這一批物料還有三個月就要到期了，要馬上組織檢測化驗，等采樣數據出來了，抓緊時間組織配伍”，在富平海螺環保，化驗室主任正在盯著電腦上的預警線，催促指導臨期物料配伍。危廢配伍需要結合物料相容性、熱值、形態、性質、污染因子、有害成分等因素，進行科學合理的搭配，他們正在研討擬定最終配伍方案，保證料坑配伍物料能夠符合回轉窯焚燒系統入窯要求，最大程度降低對水泥窯運行及水泥產品質量的影響。

可以說，配伍是我們的核心優勢，需要我們建立以準入、配伍為核心的生產組織體系、隊伍，鞏固好、維護好我們的優勢。截至目前，公司共有化驗人員251人，配伍技術骨干56人（其中取得初級職稱人員66人，中級職稱人員24人），為海螺環保各區域子公司實現配伍過程穩定受控，提供了強有力的支持。

今年4月，海螺環保下發《危險廢物收集接收處置過程管理制度》，進一步規范了危險廢物收集、接收、貯存、處置全過程、全生命周期的監控，明晰關鍵節點流程體系，保障各環節依法合規。

規范信息記錄，強化全流程處置管控

《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》對危廢物料從入廠到處置，要求全過程閉環管理、詳實記錄，包括危廢的種類、數量、入庫時間、貯存位置以及出庫時間等。

為了確保整個管理過程的有效性和可靠性，在文山海螺環保，他們每月開展臺賬自查工作，及時梳理發現管理過程中存在的問題和漏洞，并迅速組織整改。此外，文山海螺環保還根據臺賬自查的結果，持續優化管理流程，提升固危廢處置水平和效率。

起底排查，營造規范化環境管理良好氛圍

為扎實推進規范化環境管理，根據生態環境部《“十四五”全國危險廢物規范化環境管理評估工作方案》，今年3月底，海螺環保成立專項檢查組，對各區域子公司全面開展危廢規范化環境管理大檢查。截至目前，檢查發現的問題已經基本完成整改。近期公司又組織各區域專業組開展交叉復查，壓實規范化管理責任，推動規范管理工作再上新臺階。

加速信息化、智能化建設，賦能產業高質量發展

海螺環保積極響應海螺集團數智化轉型號召，成立信息化管理委員會，在蕪湖海螺環保開展試點，加快推進信息化和智能化建設，建立從產廢單位到處置單位的取樣、準入、配伍、處置等全生命周期的信息管控系統，目前已經初步恢復了信息化管控系統。下一步，我們還將通過引入“AGV叉車+兩層貨架”方案，推動智能化貯存庫建設，為企業的可持續發展注入新的動力。

海螺環保將始終秉承創新精神，深入挖掘技術潛力，持續推動技術革新，不斷探索前行，引領危廢處置行業發展新質生產力，為集團新“雙一”目標貢獻環保力量。