2024年4月24日，海螺環保黨委書記、總經理李曉波攜環保研究院常務副院長趙峰娃赴濱州海創調研指導工作，華北區域主任、濱州海螺環保總經理方均、濱州公司其他班子成員熱情接待了李曉波一行。

在濱州公司，李曉波一行深入生產現場，實地察看了生產處置系統、原材料車間、熱脫附車間，系統了解生產運行、能耗控制、原料進廠及安全管理情況。現場察看結束后，李曉波在濱州公司會議室組織召開了濱州公司中層以上管理人員座談會，詳細聽取濱州海創公司當前減虧保障措施和公司一季度經營管理情況匯報。

調研現場

召開座談會

華北區域主任方均要求濱州公司直面困難，理順內部管理，加大與東瀛公司的一體化管理力度，維護好外部政企關系，推動公司良性發展。

李曉波作了總結講話，他首先對濱州公司經營工作取得的成效表示充分肯定，對員工積極飽滿的工作狀態表示贊揚，并結合當前公司實際，提出了管理要求：

他指出，要全力開拓市場，奮力提升油泥市場份額。

濱州公司要堅持“份額是基礎，盈利是目的”的總體思路，深入開展市場潛在客戶分析，制定針對性的攻關拓展措施，強化營銷人員的能力素養培訓，提升市場統籌和駕馭能力，迅速搶占油泥市場，持續擴大市場份額，力爭扭虧為盈。要進一步增強經營意識，規范流程管控，抓實清欠回款工作，積極開展預付款業務，改善公司現金流，提升公司運營質效。

濱州公司班子成員要提高戰略眼光，積極尋找多方合作機會，充分了解掌握油泥資源市場前端信息和相關產業投資的機會，抓實細節管理，掌握油泥產業的前端資源，奮力改善當前的經營困境。

他強調，要精益管理行為，全力提升生產運營質量。濱州公司要按照“競爭在市場，實力在工廠”的總體要求，抓實成本管控，常態化地落實降本增效舉措，凝練內功，提升核心競爭力。要提高站位，統一思想，步調一致，做好打持久戰的準備，持續加強與東瀛公司生產一體化管理，不斷整合人力物力資源，優化內部管控流程，最大限度降低生產成本、人工成本，全力以赴提升公司效益。

他要求，要強化風險意識，堅守安全環保紅線底線。濱州公司要堅持“經濟效益是前提，合規經營是底線”，進一步增強合規經營意識，特別是當前擬合作的高含液油泥預處理業務，在專業部室的指導下，依法合規開展好經營合作，防范經營風險、資金風險。要進一步樹牢安全意識，強化安全管理，特別是相關方安全管理，明確安全和環保主體責任，經常性地開展安全檢查、隱患排查，杜絕安全事故。

最后，他強調，要積極總結經驗，堅決打贏減虧控虧攻堅戰。濱州公司要進一步總結一季度公司生產經營、市場拓展、減虧控虧經驗，學習借鑒海螺水泥及其他兄弟公司好的經驗做法，以公司現金流為主抓手，排實排細減虧控虧工作方案，細化工作舉措，奮力保障公司現金流，盡快為海螺環保形成正向貢獻、實現價值回報。

李曉波在總結講話時要求，濱州公司高度重視黨員發展工作，黨員、干部要積極參加黨紀學習教育，讓黨員、干部受警醒、明底線、知敬畏。

濱州公司調研結束后，李曉波一行還考察調研了山東魏橋創業有限公司，濱州鑫程新材料有限公司資源化利用項目。

調研山東魏橋創業有限公司

調研濱州鑫程新材料有限公司資源化利用項目