為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)海螺環(huán)保信息化建設(shè)，加速企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，2024年4月7日下午，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會(huì)議中心418會(huì)議室組織召開了海螺環(huán)保信息化建設(shè)工作第一次專業(yè)會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理李曉波，黨委委員、總經(jīng)理助理方存，以及信息化委員會(huì)成員、信息化現(xiàn)場(chǎng)工作組成員、中歐智能、海螺中南、安徽智質(zhì)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，總工程師王建禮通過視頻參加了會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理周正友主持會(huì)議。

會(huì)上，信息化現(xiàn)場(chǎng)工作組首先分析了信息化、智能化建設(shè)的緊迫性、必要性，匯報(bào)了試點(diǎn)單位信息化、智能化工作推進(jìn)情況、近期重點(diǎn)工作計(jì)劃及遠(yuǎn)期規(guī)劃。

中歐智能介紹了危廢信息化管理系統(tǒng)的基本情況，作了系統(tǒng)主要功能演示，海螺中南介紹了智能化立體倉庫初步方案，與會(huì)人員就信息化建設(shè)方案和智能化立體倉庫方案進(jìn)行了深入交流研討，專業(yè)委員會(huì)成員對(duì)信息化、智能化建設(shè)工作提出了專業(yè)管理建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)就信息化、智能化建設(shè)功能需求、實(shí)施步驟、當(dāng)前建設(shè)重點(diǎn)，以及和現(xiàn)有工藝流程、政府平臺(tái)對(duì)接等，作出了安排部署。

公司黨委書記、總經(jīng)理李曉波作了會(huì)議總結(jié)。他首先對(duì)信息化現(xiàn)場(chǎng)工作組近期開展的工作表示肯定，對(duì)中歐智能、海螺中南的精心籌劃、充分準(zhǔn)備表示贊許，針對(duì)下一步信息化建設(shè)，他要求：

一、提高站位，統(tǒng)一思想，深刻把握信息化建設(shè)的重要意義

數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)是未來行業(yè)發(fā)展的主攻方向，是提升公司管理水平的必由之路，與公司運(yùn)營效率提升相輔相成。各有關(guān)單位要全面準(zhǔn)確地看待信息化建設(shè)工作對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，克服信息化建設(shè)工作推進(jìn)過程中的畏難情緒，壓實(shí)工作責(zé)任，明確專業(yè)需求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)信息化建設(shè)，切實(shí)以信息化建設(shè)帶動(dòng)公司危廢處置規(guī)范化管理水平提升進(jìn)步。

二、明確需求，厘清流程，全面實(shí)現(xiàn)危廢管理規(guī)范化。

各專業(yè)，特別準(zhǔn)入管理部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、營銷管理部要深入介入信息系統(tǒng)建設(shè)工作，根據(jù)危廢處置法律法規(guī)，結(jié)合專業(yè)管理實(shí)際，明確信息系統(tǒng)建設(shè)的需求。信息化現(xiàn)場(chǎng)工作組要根據(jù)專業(yè)需求情況，聯(lián)合開發(fā)單位，合理系統(tǒng)設(shè)置，并提前謀劃與安徽省危廢管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，充分考慮信息化管理系統(tǒng)與國家、省、市平臺(tái)的兼容性，杜絕重復(fù)性數(shù)據(jù)錄入。要充分發(fā)揮系統(tǒng)的算力和分析優(yōu)勢(shì)，結(jié)合水泥窯本底值情況，通過對(duì)有害元素?cái)?shù)據(jù)加權(quán)平均和數(shù)據(jù)篩選方式，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠有害物質(zhì)總量預(yù)警，為自動(dòng)化智能化配伍提供指導(dǎo)意見。

三、去繁就簡(jiǎn)，分層分級(jí)，科學(xué)布局信息化管理模塊功能。

要按照先易后難、先簡(jiǎn)后繁、逐步推進(jìn)、不斷完善的編制思路，先以暫存庫電子可視化管理為核心向外輻射，分專業(yè)分層分級(jí)，設(shè)置簡(jiǎn)潔的操作界面，科學(xué)地設(shè)置系統(tǒng)功能模塊。手機(jī)APP要以查詢功能為主，重要的信息要以PC端數(shù)據(jù)導(dǎo)入的形式實(shí)現(xiàn)，減少手機(jī)信息錄入，避免數(shù)據(jù)失誤，降低因系統(tǒng)上線造成重復(fù)勞動(dòng)和人為干預(yù)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作。

四、總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)暫存庫智能化、無人化。

暫存庫智能化、無人化建設(shè)要通過系統(tǒng)分析近些年入廠物料包裝、性狀等情況，明確暫存庫區(qū)域功能劃分，布局標(biāo)準(zhǔn)化暫存庫；要充分調(diào)研濟(jì)源海中智能化暫存庫運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以蕪湖海環(huán)公司為試點(diǎn)，按照“AGV智能叉車+兩層立體貨架”模式，進(jìn)一步優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，注重探索分揀機(jī)器人危廢自動(dòng)裝卸，分步組織實(shí)施，解放繁重體力勞動(dòng)，逐步推動(dòng)暫存庫無人化管理，最終實(shí)現(xiàn)危廢從進(jìn)廠到處置的智能化、無人化遠(yuǎn)景目標(biāo)。

最后，他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)工作不是一蹴而就，各單位、各級(jí)管理人員要堅(jiān)定信心決心，推動(dòng)全員參與，用系統(tǒng)規(guī)范管理行為，以實(shí)踐促進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，確保信息化建設(shè)在全公司高效推廣應(yīng)用，為海螺集團(tuán)信息化智能化建設(shè)添磚加瓦。