為總結公司各單位2023年存在的問題和不足，謀劃2024年工作思路和重點，提振工作作風，強化隊伍建設，全面落實對標管理，提升服務質量，1月12日上午9:30，蕪湖海創物流在公司二樓會議室召開了2024年工作務虛會。公司領導張勇及在蕪職能崗位員工現場參會，各子、分公司人員視頻參會。

主會場

分會場

會上，各部門結合2023年度工作開展情況，總結一年來工作中存在的問題和不足，堅持以問題導向，結合部門實際，匯報了2024年工作規劃和目標。各專業管理部門結合各運輸單位年度工作開展情況，以專業管理為切入點，剖析了各單位在經濟運行、安全生產運營、物資供應、人事行政工作中存在的共性問題，就2024年專業管理中的思路、措施進行了匯報。

各專業管理部門匯報

會議期間，公司領導張勇對各單位的匯報進行了詳細的點評和指導，并對2024年工作提出了具體要求。他強調，全體員工要深入分析當前面臨的形勢和挑戰，明確工作重點，緊密結合工作實際，加強內部管理，提高工作效率，確保2024年各項工作取得實效。

公司領導張勇作會議總結并提管理要求

會議最后，公司領導張勇作了會議總結講話，他指出，2024年是公司轉型提效拓能、優化管理措施、助推管理質量提升的關鍵時期。全體員工要以堅韌的干勁、決戰的姿態、沖刺的速度，克難奮進，推動公司可持續發展。