為貫徹落實集團公司、水泥股份三季度經營分析會精神，認真總結前三季度生產運營經驗，分析研判公司經營發展形勢，制定四季度目標任務及保障措施，10月20日，海螺環保在海螺國際會議中心428會議室召開了三季度經營分析會，公司黨政班子、各部室負責人以及華東區域管理委員會成員現場參會，其他各區域管理委員會、子公司及平臺公司通過視頻參加了會議。公司副總經理張可可同志主持會議。

會上，周正友同志傳達了集團、水泥股份三季度經營匯報會精神；財務部通報了公司三季度預算完成情況、經營指標分析及四季度目標任務；營銷管理部通報了三季度市場建設情況，并就四季度市場建設提管理建議；各區域及平臺公司主要負責人簡要匯報了三季度經營目標完成情況、四季度目標任務和需要協同解決的問題；有關部室就區域、平臺公司需要協調解決的問題進行了解答，并提了專業管理意見。

公司黨政領導班子結合分管工作提了要求。

公司黨委書記、總經理李曉波對公司三季度工作進行了總結。他指出，三季度，面對低迷的市場需求，復雜嚴峻的市場環境和競爭形勢，海螺環保認真貫徹落實集團、水泥股份及公司中期工作會議精神，緊緊圍繞年度經營目標任務，全力外拓市場，持續推進融合，加力項目發展，強化合規管理，公司“兩量”持續保持高位，運行成本不斷下降，在各行各業利潤不斷下降的情況下，效益追平去年同期，運營質效穩步提升，總體跑贏大市。

關于四季度工作，他強調：

1.堅定信心，奮力完成利潤同比增長目標任務。

各區域子公司要認真貫徹海螺集團三季度經營分析匯報會議精神，堅定信心決心，錨定公司四季度總體目標任務，主動認領，迎難而上，排實排細最后70天的目標任務，完善各項工作措施，全力以赴，奮力實現全年利潤增長目標任務，做到力所能及的最好業績，推動公司高質量發展。

2.加力鉚勁，全力加速推動發展項目落地。一要加快進軍醫廢處置領域步伐，加力推進醫廢項目落地。二要把握飛灰項目相關政策，超前部署，按照處置價格較高、經濟發達地區優先發展的原則，全力推動項目選址、申報等各項工作，盡快推進簽訂合作協議，形成實質性成果。三是替代燃料作為未來發展的大勢，要搶抓機遇，堅定不移加快推進現有替代燃料項目建設，力爭早日投產運營。

3.搶抓機遇，超前謀劃2024年度投標競標工作。四季度是大型產廢企業年度固危廢處置集中招標季，營銷管理部要統籌組織，系統梳理產廢企業招標動態，各區域子公司要高度重視，強化標前分析與策劃，全力做好2024年度投標競標工作，為明年公司經營贏得先機。

4.總結經驗，全力提升深度融合效能。要深入貫徹落實融合工作專題研討會精神，充分利用海螺水泥的優勢資源，加進一步大生產、后勤、采購、維修等方面的協同融合力度，力爭把“圍墻內”可以融合的工作都融合起來，提升融合效率，推動降本增效。

5.高位推動，強化合規管理防范風險。一要高位推動清欠工作。要根據當前回款承壓實際，積極推行“預付款”式處置業務，研究擬定預付款業務專項激勵方案。要嚴肅清欠工作計劃，堅持“重考核、重激勵”原則，實施重難點逾期客戶專項清欠激勵方案，壓實區域子公司清欠主體責任，推動重點大額逾期客戶回款落地見效。二要高壓嚴抓安全環保管理。要壓實安全管理主體責任，緊盯安全管理薄弱子公司以及新建投產項目，督促強化安全管理制度教育培訓，豐富檢查方式方法，定期組織開展隱患排查、應急處置演練，預防事故發生。

6.黨建引領，推動工作作風持續轉變。要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神、指示批示精神和重要文章，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要持續鞏固主題教育成果，緊盯調研發現的問題、檢視查擺的問題和相互批評揭示的問題，擬定務實整改舉措，認真落實銷號管理，扎實做好“后半篇”文章，推動干部員工工作作風持續轉變，干事創業激情競相迸發，以高質量黨建引領海螺環保高質量發展。要堅持全面從嚴治黨和全面依法治企融合發力，進一步加強內控體系建設和評價管理，強化制度執行檢查和工作作風督察，落實廉潔警示教育和元旦春節等重大節假日廉潔過節提醒，不斷充盈求真務實、清正廉潔的新風正氣。

李曉波在總結講話中強調，各級領導干部要認清形勢，進一步增強緊迫感、危機感，把心思用在工作上，把精力放在履職上，傳導壓力，擔當實干，全力提高工作效能，為集團公司實現新“雙一”目標貢獻力量。