為深入貫徹落實集團、水泥股份中期工作會議精神，總結各單位2023年上半年工作，科學部署下半年經營目標任務和主要工作，2023年7月22日上午，海螺環保在海螺國際會議中心5樓第一會議室召開了2023年中期工作會議暨一屆一次職工（工會會員）代表大會。公司黨政班子成員、各區域、子公司主要負責人、部室負責人、職工代表共180余人參加了會議。

大會首先召開預備會議，聽取了大會籌備情況報告，審議通過了代表資格審查報告、主席團成員建議名單以及大會議程。

上午8時50分，大會正式會議在莊嚴的國歌聲中開幕。

會議首先傳達了海螺集團、海螺水泥中期工作會議精神，會上，財務部通報了公司2023年上半年預算完成情況、經營指標分析及下半年財務預算安排，并匯報財務專業中期檢查情況，營銷專業組、生產安全環保專業組、人事黨建專業依次匯報了本專業中期檢查情況，公司分管領導分別就下半年的工作提了管理要求。

海螺環保黨委書記、總經理李曉波作了海螺環保2023年中期工作報告，報告從七個方面部署了下半年的工作和目標任務。

一、堅定信心，敢于突破，加力鉚勁抓發展。

要堅定不移推動替代燃料產業發展，各區域要按照公司年初定的既定目標，堅定信心向前推進。要務實推動飛灰產業發展，堅定按照“規劃先行、布點為主、適時啟動”的總體原則，占領項目發展的主動權和市場的優先權。要加快非窯項目推進，把發展重心逐步向資源綜合利用類項目轉移，培養多元業務競爭新優勢。

二、深挖潛力，精準發力，千方百計增效益。

要試點協同提升處置價格，在市場競爭激烈地區牽頭組織行業同類型企業開展深層次溝通交流，實現同業互惠共贏，促進經濟效益提升。要統籌省級市場資源，以海螺環保整體利益最大化為基本原則，整合區域內市場、客戶、人員等資源，合理市場劃分，促進公司利益最大化。

三.對標對表，規范運行，凝心聚力提效率。

要充分發揮準入管理部統籌作用，圍繞“提升準入比例，減少協調環節”，完善從接單到處置的全流程管控。要深入推動生產管理融合，固化系統開停機條件，強化生產協同，提升協同處置效率。要務實舉措開展幫差扶弱，針對生產、安全管理薄弱的區域子公司，制定科學合理的幫扶計劃，幫助解決短板弱項。

四、提前謀劃，有的放矢，緊盯進度保投產。

要抓實建設關鍵節點，穩步推進相關工程建設進度，督促設備盡快進廠安裝，確保按時具備驗收條件，保證后期如期投運。要落實結構安全隱患治理，針對工程結構安全存在隱患單位，要確定加固維修方案，結合生產組織情況開展加固施工，保證隱患整改落實到位。

五、明確責任，抓實整改，筑牢屏障防風險。

要強化安全基礎管理，系統梳理安全管理規章制度制定及執行情況，認真落實安全生產主體責任，全面開展安全事故隱患排查，杜絕安全事故發生。要認真梳理本單位經營管理中存在問題和薄弱環節，抓實整改，提升基礎管理水平。要加大應收賬款管控，針對性地擬定清欠舉措，確保清欠工作取得務實成效。

六、打牢基礎，建強隊伍，優化配置提效能。

要建立完善后備人才庫體系，優化干部人才評價體系，動態考察評審優秀年輕干部人才，切實把好干部選出來、用起來。要提高人力資源配置效率，充分發揮海螺水泥的協同優勢，從緊從優核定海螺水泥協同處置工廠的人員配置。

七、夯實基礎，砥礪前行，黨建引領強堡壘。

要扎實開展理論學習，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的二十大精神引向深入，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要扎實開展主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，緊緊錨定目標任務，推動主題教育取得實效。要持續加強黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨與全面從嚴治企融合發力，鞏固風清氣正的良好生態。要發揮工會橋梁紐帶作用，提升后勤管理標準和精細化水平，豐富員工業余文化生活，匯聚企業發展的強大合力。

大會按照《工會法》《中國工會章程》《工會基層組織選舉工作條例》等有關規定，用無記名投票方式，選舉產生了海螺環保第一屆委員會和海螺環保第一屆經費審查委員會。