為有效貫徹落實學習黨的二十大精神專題會議要求，深入了解公司當前生產經營和相關專業工作開展實際，梳理解決過程中存在問題，研討謀劃2023年生產經營綜合計劃編制工作，2022年11月16日—18日，海螺環保在公司418會議室召開2023年專業部室工作系列座談會，公司領導、各相關專業部室參會。

會上，各專業部室分別匯報本專業管理運營情況及近期重點工作；梳理管理過程中存在問題并提出相關管理措施；研討2023年生產經營綜合計劃編制思路和總體原則。

公司分管領導結合分管工作提出管理要求，李曉波總經理作總結講話。

會議指出，公司當前面臨外部環境復雜多變，內部管理也正處于過渡期，找準公司生產經營過程中的關鍵問題和主要矛盾勢在必行。

會議要求，發展、營銷、生產、工程四大專業部室作為驅動公司長效發展之關鍵部門，肩負責任重大，各專業部室要立足本位，抓核心、穩重心，相互借力、凝聚合力，全力梳理暢通制約因素，進一步激發公司潛能。

一、抓年度發展規劃和項目落地兌現。要堅定發展信心，保持發展定力，堅定不移推動飛灰、油泥、污泥等項目發展；替代燃料項目要試點先行，逐步復制推廣形成業務匯集；要樹立發展緊迫感、責任感，著眼來年發展規劃，抓年度發展目標，強調業績兌現和項目實際落地；要系統性梳理明確推進定論。

二、抓專業工程管理和年底項目收尾。要有效轉變管理職能，從源頭設計、方案審核到設備土建招標、現場施工管理，打造集團化工程管理體系，平臺公司要納入統一管理；固定資產采購要引入水泥成熟管理體系，結合自身行業特點，據實修訂，要最大化發揮集中采購優勢，理清各部門間固定資產采購接口；要加強現場管理，保障現場一線關鍵節點有人、管理職責到位，發揮專業力量，推動安全質量進度全面受控；要嚴格做好年底各項目收尾工作，認真謀劃排定明年項目開工計劃。

三、抓信息資源共享和生產運行升級。要加快推行生產系統預警管理，嚴把準入關，完善修訂制度規范，針對合同、轉移、生產三大環節數據，要探索建立數據共享平臺；試點建立信息化、數據化生產系統，推行智能機器人，立足于挖掘內部潛力；要系統摸排協同單位大宗原材料有害成分本底值，強調監管、訴求一體化，定期檢測分析，形成動態配伍管理機制；要進一步優化非窯項目運行指標；要聯合協同單位科學標定協同處置成本。

四、抓經營目標管理和市場專業建設。要緊咬牙關，號召全體營銷人員奮力沖刺完成年度經營目標；要統籌做好市場營銷策劃，分門別類制定營銷方案，要按照進廠量定量增加目標推動來年市場布局；要緊抓市場大客戶、大宗招投標服務；要重點關注新增量，新投產項目前置市場布局，保障投產即見“效”；要關注非窯類市場發展，以市場助力工藝技術的引新創新；要高度重視風險防控工作，嚴防過程舞弊，要重點關注年底應收賬款、逾期欠款清欠攻關工作。

五、抓年底工作收官和務實工作作風。進入年底工作收官，要全面做好2023年生產經營綜合計劃編制工作，保障計劃的科學性、合理性；要有計劃做好年終檢查工作，綜合考慮年末工作安排和疫情實際，排定檢查方案；各專業人員要做到“干中學、學中干”，著重提升綜合素質，加強崗位性、交叉性知識學習，練硬自身本領，化所學為所用；各專業部室要振奮精神，摒除等、靠、站和畏難情緒，統一思想、積極行動、知責擔責，增強工作緊迫感，加強壓力傳導，奮力沖刺年底，務實著眼明年，以扎實之工作推動海螺環保高質量新發展局面。