為總結公司前三季度工作，進一步動員公司上下統一思想、鼓足干勁、大干四季度，全面沖刺年度目標任務。2022年10月21日，海螺環保在蕪湖海螺國際會議中心582會議室召開公司  2022年三季度經營分析會。公司領導李曉波、張可可、章邦志、王建禮、廖丹和各部室各區域主要負責人現場參會，各單位設視頻分會場參會。

結合年度各項目標任務，針對四季度工作，會議提出管理要求。

一、堅定信心，全力以赴沖刺年度目標任務

會議指出，在疫情反復、經濟形勢下行、協同單位錯峰及行業擴能等復雜外部環境下，公司前三季度生產經營面臨較大壓力，對標預算任務目標存在欠量欠效。面對差距，各單位首先要堅定信心、提振精神,利潤完成率較好的單位要再接再厲，力爭經營效益再上新臺階；預算執行差距較大的單位，要結合生產經營之實際，本著“下半年好于上半年”和“跳一跳能完成”原則，可據實調整任務目標，既不盲目高估也不過分低估，積極采取必要保障措施，堅定不移朝著年度任務目標勇毅前行。

二、立足長遠，加強市場建設轉型突破

會議要求，結合市場競爭加劇現狀，各單位要以謀求整體效益、市場份額最大化為原則，加強市場建設，提升市場駕馭能力，推動市場行情企穩向好。搶抓市場先行，進一步提升市場駕馭能力。務實擺正心態，通過夯實客戶基本盤進一步挖掘產業紅利，筑牢產業發展信心。加強協同交流，要通過強化與產業協會和龍頭企業的溝通交流，以市場份額高占比進一步擴大運營效益。前瞻謀劃，保障市場基本盤，重點關注年度重點產廢企業招標動態。樹立“現金為王”的經營管理意識，加快應收賬款、重點逾期賬款清理回收。

三、效益為先，強化生產運營提質增效

會議要求，面對當前經濟下行宏觀局面，公司要以經營效益為絕對核心，通過管理蓄力、資源賦能，千方百計向市場要效益。結合公司點多面廣發展特性，各單位要立足生產經營實際，找準制約生產運營提質之“病因”，對癥下藥，通過調整優化庫存結構，深化技改技措等有效手段，進一步激發生產潛能，形成以生產反哺市場，促進公司增收增利。飛灰水洗單位要深究制約瓶頸問題的突破，總結運行中存在問題，扎實推進系統技改，并在此基礎上積累經驗，總結出一套具有海螺環保自身特色的工藝路線。北方地區單位要結合冬季生產運行特點，超前謀劃生產組織，為冬季錯峰、冬歇期停窯提供足夠庫存空間。工程管理部要快馬加鞭做好開工項目工程建設；針對建成投產的全椒、弋陽、乾縣飛灰項目，要采用一事一議方式妥善處理，盡快形成項目收益。

四、面向未來，靶向發力推進戰略發展

會議要求，面向公司未來發展，各區域要深挖項目存量，拓展橫向發展空間，探索收購、參股、托管等多類型合作模式，完善項目布點，擴大產業版圖，提升市場控制力。要繼續按照3000萬噸發展規劃，明確公司未來五年發展目標，按照產業協同發展、重點項目重點推進的原則，實現項目發展上的優勢互補。

五、引“今”據實，做好2023年度預算編制工作

會議要求，公司2023年度預算編制要結合當前宏觀經濟形勢，綜合研判疫情、經濟下行、減稅優惠等政策對公司經營業績影響，從嚴從緊排定編制，既要有總體基準，也要結合個體差異，重點強調計劃指標的可兌現率和實效性。

六、做好二十大精神學習宣貫

他指出，值中國共產黨第二十次全國代表大會勝利召開之際，廣大干部職工要積極開展黨的二十大精神學習。要進一步發揚公司綠色可持續發展環保理念，緊貼習近平總書記報告中指出的共同富裕和人與自然和諧共生特色經濟發展模式，切實把黨的二十大精神貫徹落實到實際工作中。